漫星废纸打包机公司战略的基础的解读
战略三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制与过程，它们是自动废纸打包机公司战略的基础。
资源包括自动废纸打包机公司的资产 、技能和能力。由于资源决定的不是自动废纸打包机公司想做什么，而是公司能做什么，所以资源是战略的关键构建模块，是构建业务单位层面的竞争优 势的关键，也是有效的公司战略的基础所在。同时它也是能够把一家公司与另一家公司区分开来的关键因素之一。
业务指的是自动废纸打包机公司 经营的产业及其所采取的竞争战略。产业选择对于公司战略获得长期成功至关重要。事实证明，自动废纸打包机公司绩效的最好预报器就是公司赖以展开 竞争的所在产业的获利能力，这不仅适用于经营单一业务的公司，而且也适用于经营多项业务的公司。同时，公司经营的一系列自动废纸打包机产业也会 对其各项业务之间的资源的共享程度产生影响，另外，公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对自动废纸打包机整体绩效产生影响。
结构 、体制与过程决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动。其中，结构是把公司分成具体业务单位的方式，描绘了在公司内部分配权力 的组织图的轮廓；体制是指一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则；过程描述的是 组织中的非正式活动。自动废纸打包机公司结构取决于公司战略，公司的内部设计应该随着公司战略的变化而改变，并且要单独设计以适合于个别公司的 资源和业务领域。任何一个业务单位或职能没有协调好都会导致其他方面都构建得很好的公司战略最终流于失败。